顶新集团作为着名的台资企业，在多变的市场竞争中，缘何能够不断提升管理、保持领先、持续发展？他们的回答是：更新观念，舍得投资，注重实效，标准领先--对企业进行适时的较为彻底的信息化改造。
顶新集团近年一直保持了较高的增长速度，至今已在大陆投资120亿元用于生产和经营。为保持持久的发展动力，顶新集团坚持引进并利用先进的信息技术，不断降低运营成本，增强竞争优势；同时，随着业务的快速成长，顶新存储和管理的历史数据已经达到TB级的海量纪录，这对企业信息系统的建设、客户资源的多角度弹性管理也提出了更高的要求。
多样的生产流程、复杂的物流管理、大量的营销数据，这样的现实情况要求顶新必须选择先进的解决方案，而其关键点是要建立一个高效的企业级计算环境，以支持灵活的资源管理和系统资源的集中控制。
1997年，顶新集团经过对企业进行严格选型与测试，最终选定了ERP系统架构，同时经过慎重选择，并结合自身的特殊需求，顶新集团决定与具有国际水准的SAP公司合作实施SAP R/3系统，开始了企业的信息化建设。
据了解，顶新集团采用的SAP R/3系统包括物料管理（MM）、销售与分销（SD）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、生产计划与控制（PP）等功能模块。同时项目二期还引入了mySAP.com系统，包括固定资产管理（AM）、质量管理（QM）、人力资源模块（HR）、资料仓储系统（BW）、财务合并模块（ECCS）等模块。顶新集团信息化部门负责人徐政民说：“基于开放、标准架构的SAP R/3系统将帮助解决顶新集团的应用需求，优化资源调配，并满足集团长期发展的需求。”
2002年1月，基于SAP解决方案建立的R/3和BW系统正式上线，并成为企业产销管理和经营决策的信息处理支柱。在上线之后，ERP系统明显地起到了改善集团内控流程、加速库存周转率、阻止不必要的资源浪费、提升经营管理的效率，以及使资讯管理系统得以整合和优化，强化核心事业经营竞争能力的作用。
因为业务覆盖面广、事务庞杂，顶新集团导入SAP系统后，赂种生产、财务、分销等业务数据信息的及时交换都需要通过整套计算机信息系统来实现，而SAP系统的安全稳定不间断地运行，极大支持了顶新全国14个生产基地、300个营业所与140个发货仓库的所有业务流程，使得集团在天津的总部能够方便、容易、快速地获得市场以及各种业务运作的信息。同时顶新集团也凭借这个技术先进、功能强大的系统，为未来10年的发展奠定了扎实的经营管理基础，为在行业中继续领先积累了资本。
顶新集团中国地区董事长赵慧敬先生在谈到ERP系统时说，“SAP R/3为我们建立起一个实时的、集成化的高效率的信息化管理平台，使我们在行业内的领先优势得以长期保持下去，并形成了顶新集团在国际化环境下的核心竞争能力。”
