康师傅方便面回台销售，台湾上市公司的味全不仅可赚得制造代工费及行销通路服务费用外，对闲置已久的厂房再利用，可分摊部份固定成本，对营运费用降低有一定程度帮助。包括行销费用及机器设备投资均有康师傅支应，可说是资源整合下最大的赢家。
魏应州表示，味全本业经营有不错的表现，且渐入佳境，未来在与集团进行更密切资源整合下，营运体质可望有效改善。至于财务面则是首先要解决的问题。
康师傅在1998年介入味全经营权，当时由于判断错误，子公司护盘失利拖累，导致连年亏损，股价亦从70多元一路滑落到去年底的最低价4元多，一度引发康师傅财务危机，但在大陆市场却闯出方便面天王第一品牌。
康师傅的野心不仅止于方便面天王，将积极以策略联盟模式扩大产品线，目前已有多家厂商洽谈当中，至于战场也将进一步拉长至两岸三地，从整个大中华经济圈布局角度看，台湾是不可或缺的重要战略地区
