康师傅回家了，康师傅控股董事长魏应州最大的感触是，一场硬仗正要开始，对他来说是一项挑战与考验，考验康师傅在中国大陆10年的学习与努力能否得到台湾消费者的肯定，回家的路经过4年的努力，未来的目标是要在3年内达到20%市占率的目标，6年内回收投资成本。
顶新集团1998年取得味全经营权，4年来积极评估康师傅方便面返台销售的适当时机，12月2日终于正式上市，与台湾的消费者见面，对于以16元的价格切入竞争激烈的方便面市场，康师傅控股董事长魏应州强调，16元的价位是回馈台湾消费者的价格，代表康师傅10年耕耘后回馈乡里的决心，并不是所谓的低价促销，或是破坏价格，以上市的5款碗面内容来，约当于中国陆售价2.5人民币的面款，合新台币约10元。
他强调，康师傅在大陆10年的经验，加上三洋食品的协助，不论在口味、面条、调味料、甚至成本控制上都有一定的优势，可以回馈台湾消费者，在决定康师傅方便面要反台销售开始，就积极进行市场调查、口味调查及包装调查，希望给台湾消费者最好的产品。
魏应州指出，返台进军台湾市场具有战略考量，在两岸加入WTO后，对大中华经济圈来说是一个好机会，站在经营者的立场来看，顺应潮流是相当重要的考量，康师傅从10年前什么都不会，经由不断的学习，以尊重消费者，满足消费者需求为前提下，做出大陆消费者可以接受的泡面，同时站稳中国大陆第一品牌地位，回台销售也是以同样的理念出发，要让台湾的消费者吃到好吃、价格合理的方便面。
他认为，台湾方便面市场是一个成熟的市场，但没有竞争，以产品的角度来看，方便面在台湾仍有机会，若加上以区域面的考量来看，更不可能只做大陆，放弃台湾这块市场。
经过许多的努力，加上只许成功不许失败的要求，康师傅正式在台上市，魏应州感性的说，他个人最大的感触是回馈乡里，跟消费者分享10年来在中国学习奋斗的成果。
魏应州强调，回来台湾是一场硬仗，面对可敬的竞争对手统一企业握有市占率50%的优势，加上强势通路优势，这场仗是一场考验战，因为现有版图已定，与中国市场的情况是倒过来的，不过即使是严厉的考验，他还是有信心打下去。
